對大多數發展中的中小自動門而言，奢談松下自動門文化對自動門沒有任何裨益，自動門文化急需走下神壇，文化不應成為自動門維修員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對松下自動門木門文化的一種定義就是木門文化是松下全體員工想事情和做事情的行為習慣。

創新是松下自動門木門之魂

     中小自動門維修木門相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，中小自動門維修松下自動門木門要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。創新并不難，只要全員都有創新的意識，松下自動門木門有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。

速度決定勝負

     大多數中小自動門維修松下自動門木門在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和松下自動門木門，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求木門所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小自動門維修松下自動門木門最忌諱的就是本來自己是只兔子，但行進的速度卻如大松下自動門木門一般的駱駝。

一切以市場為重

      松下自動門木門之所以能生存是因為有顧客的存在，松下自動門木門生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調。但在松下自動門木門內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代松下自動門木門組織和架構下，不可避免的問題，特別是松下自動門木門發展越大，人員越多，組織機構越龐大，這些問題就更突出、更明顯。所以松下自動門木門長期而艱巨的任務就是要營造顧客第一、顧客滿意的松下自動門木門文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。

      中小自動門維修松下自動門木門應該具備什么樣的松下自動門木門精神呢?根據松下自動門木門性質的不同、老板、創業者的不同、松下自動門木門所在地、環境的不同，松下自動門木門發展階段的不同，松下自動門木門員工背景、構成的不同，松下自動門木門精神是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也有規律可循，據圣締大自然木業負責人透露，中小自動門維修木門應該具有不可或缺的三種精神。