自動(dòng)門廠家的三大“策略”是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要前提
結(jié)合我國(guó)目前中小自動(dòng)門廠家的狀況，其大多數(shù)的發(fā)展都尚處于粗放型生產(chǎn)階段，企業(yè)面臨著資金、產(chǎn)品線單一、規(guī)模較小等壓力問(wèn)題，論發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。任何一個(gè)企業(yè)，每五到十年就要經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，總是要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境的改變而改變。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？凱撒自動(dòng)門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中小型自動(dòng)門企業(yè)可從以下三方面入手：
第一、樹立品牌意識(shí)
在當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)能吸引更多消費(fèi)者的眼球，獲得更多的關(guān)注，就已經(jīng)成功了一半。另外一半則是如何將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣點(diǎn)。其實(shí)，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個(gè)產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性以外，它帶給消費(fèi)者的一種精神體驗(yàn)或理念。同時(shí)，技術(shù)制勝已經(jīng)過(guò)去，取而代之的是“與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴”和“制造讓顧客難忘的體驗(yàn)”。宣傳產(chǎn)品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費(fèi)者甚至社會(huì)生活的各個(gè)方面。要想成功樹立品牌，一定要給產(chǎn)品賦予一種獨(dú)特的內(nèi)涵，自動(dòng)門產(chǎn)品更是如此。
第二、創(chuàng)新求變
轉(zhuǎn)型，是一個(gè)主動(dòng)求新求變的創(chuàng)新過(guò)程。中小自動(dòng)門企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，它的經(jīng)營(yíng)管理者必須勇于接受新事物，具備敏銳的市場(chǎng)感知能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。最為重要的是，中小自動(dòng)門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，從書本上，從同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上，從企業(yè)員工身上，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的新知識(shí)，深入研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣，經(jīng)營(yíng)管理者才不會(huì)固步自封，才能創(chuàng)新求變，為企業(yè)謀求正確的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
第三、提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝
沒有過(guò)硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，中小自動(dòng)門企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)期生存下去的。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及工藝的提升，其根本就是對(duì)人才、技術(shù)乃及企業(yè)管理的革新。中小自動(dòng)門企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，將文化融入產(chǎn)品、融入企業(yè)管理、融入營(yíng)銷策略之中，以文化來(lái)凝聚人心、吸引人才、形成企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，最終在產(chǎn)品品質(zhì)及工藝上形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)型，能幫助中小自動(dòng)門企業(yè)打破傳統(tǒng)禁錮，走出創(chuàng)新發(fā)展之路；沒有改革創(chuàng)新理念的企業(yè)，只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前，沒有前景，最后也只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
