近幾年來，自動門企業經過市場的新一輪“洗牌”后，品牌建設再次被自動門企業視為頭等大事。品牌建設就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，自動門企業在品牌運作應避免走入“找死”的誤區，應該怎么樣在建設品牌中不走入誤區呢？以下是幾點分析：
  
第一、定位大而全

        一位運作自動門近十年的自動門品牌總經理指出，目前國內許多自動門企業在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。

第二、個人崇拜

        自動門品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是第一誤區。如今以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰略。然而目前，許多自動門企業在品牌決策的過程中卻是以總經理或老板自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買“賬”，嚴重影響了品牌長期的發展。

第三、宣傳主觀化

         目前自動門品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發，發布“王婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現象十分明顯。另外，企業還習慣于復雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。

第四、品牌結構空洞化

        自動門品牌結構空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。目前，自動門企業大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。
   
        拘于現在自動門市場的競爭白熱化的情況下，自動門企業應加快對自己品牌的建設，同時還要盡量避免走入以上幾個誤區，從多方面進行綜合規劃，讓自己的品牌能夠脫穎而出，在自動門市場競爭中獲得一席之地。