眾所周知，品牌對企業(yè)的推動力是顯而易見的。我們從自動門行業(yè)的崛起可見而知，從多瑪自動門長期霸主到松下自動門的異軍突起，都是靠著品牌的推動，才實現(xiàn)了企業(yè)的領(lǐng)先。所以對于后起的自動門行業(yè)而言，品牌的打造也將成為企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。

        在自動門行業(yè)中，企業(yè)對于品牌的主流認(rèn)知有兩種情況。某些企業(yè)，有著非常強烈的品牌意識，認(rèn)為品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企業(yè)基礎(chǔ)還比較穩(wěn)定時，就著力進(jìn)行品牌的打造。其實，這些企業(yè)的產(chǎn)品還未達(dá)到成熟化的進(jìn)步，如產(chǎn)品技術(shù)不達(dá)標(biāo)，經(jīng)常有投訴的事情發(fā)生。這些企業(yè)不注重自己產(chǎn)品技術(shù)的提升和產(chǎn)品品質(zhì)的完善，卻先去請一些專業(yè)的營銷公司進(jìn)行全面包裝策劃，使自己的品牌先”體面化”起來。這種不注意內(nèi)功修煉只重視做表面文章的企業(yè)，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出來之后，才發(fā)現(xiàn)這種品牌形象非但沒對企業(yè)起到助推作用，還落了個不誠信的”罪名”。
   
        另外還有一些企業(yè)認(rèn)為品牌只是一個口號，認(rèn)為只要自己企業(yè)有一個好聽的產(chǎn)品名字，有一個精美的形象包裝，就算是品牌了。所以非常快速地建設(shè)自己的品牌后，便把重點精力放到渠道的發(fā)展上來，畢竟渠道開拓所產(chǎn)生的結(jié)果是最直觀的規(guī)模的擴(kuò)大與現(xiàn)金的增多。實際上這只是極為表面化的品牌塑造。企業(yè)注重了當(dāng)前的利益，而把品牌帶來的長遠(yuǎn)推動力拋在腦后。有不少企業(yè)在成立的前兩年內(nèi)發(fā)展迅速，時間一旦長久，便發(fā)現(xiàn)自己的代理商積極性越來越低。而隨著市場競爭的加劇，代理商越來越難發(fā)展，而且還有隨時流失的可能。
  
        因此，自動門企業(yè)該選擇怎樣的時機來打造品牌?又該如何打造品牌?小編認(rèn)為，企業(yè)自創(chuàng)立之時起就應(yīng)有品牌意識，其核心構(gòu)架就需搭建好。因為品牌的核心理念與企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)是緊密相關(guān)的，所以企業(yè)家必須有清醒的頭腦，對市場清醒的認(rèn)識。

        所以，只有在品牌的基礎(chǔ)構(gòu)件和產(chǎn)品品系的塑造完成之后，才應(yīng)該是品牌形象的打造和推廣。只有做到這樣，自動門企業(yè)才能內(nèi)外兼修，平衡發(fā)展，才能讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。