由于國內(nèi)的許多自動門行業(yè)底子薄、先天不足，因此國內(nèi)的自動門行業(yè)到現(xiàn)在依然是各種的良莠不齊，知名的品牌更是甚少。但是因為市場空間利潤巨大，在這因素誘導(dǎo)下，很多經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)的、技術(shù)和管理模式都很落后的企業(yè)也都相繼進(jìn)入中國的自動門市場，這也導(dǎo)致了中國自動門市場的惡性競爭，價格大戰(zhàn)成為了競爭的有效砝碼，雖然在表面上贏得了部分市場，但也陷入了惡性循環(huán)的怪圈。一些自動門企業(yè)迫于競爭生存壓力，不得不以降低自動門質(zhì)量換取暫時的價格優(yōu)勢，降低自動門標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，最終是加速了自動門行業(yè)的生存危機(jī)。
 
       眾多自動門企業(yè)品質(zhì)管理意識淡薄，也是導(dǎo)致中國自動門行業(yè)魚龍混雜的重要原因。據(jù)了解，很多自動門企業(yè)沒有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理。如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純地依賴經(jīng)驗豐富的工人評定，產(chǎn)品的制造者成了產(chǎn)品的檢驗者，產(chǎn)品的質(zhì)量可想而知。有些自動門企業(yè)為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制流于形式，直接導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場流通，這最終讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場深受其害，這也使得自動門企業(yè)最終自食其果。
   
       現(xiàn)在很多企業(yè)把二、三線城市市場作為主攻的對象。雖然二、三線城市經(jīng)濟(jì)水平較低，消費(fèi)者購買力有限，但是，二、三線城市巨大的市場容量，可以帶給自動門企業(yè)更大的發(fā)展空間。更重要的是，金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控政策對二、三線城市的影響較小，企業(yè)的既得利益比較穩(wěn)定。

       二、三線市場良好的發(fā)展形勢讓自動門企業(yè)看到了商機(jī)，引得大大小小的自動門企業(yè)蜂擁而至。二、三線城市儼然已經(jīng)成為各個門企的避風(fēng)港。因為在一線城市經(jīng)營品牌，企業(yè)對經(jīng)銷商店面面積有一定的要求，有的企業(yè)甚至要求經(jīng)銷商做成大店，導(dǎo)致經(jīng)銷商經(jīng)營成本過高;而在地縣城市建一個相同的店面，啟動資金只有一線城市的三十分之一甚至更少，因此經(jīng)銷商投入相對較少，承擔(dān)風(fēng)險也較小。另外，地級縣房屋銷售、裝修、翻修的頻率均超過大城市，對自動門產(chǎn)品的剛性需求很大，因此自動門企業(yè)都把目光瞄向了二、三線城市。

       近兩年來，自動門的國內(nèi)市場銷售有些呈下滑趨勢，國際市場的占有量也有所減少，因此，自動門企業(yè)要更加積極的拓展國內(nèi)外市場，只要能經(jīng)受住考驗，無論近些年的業(yè)績?nèi)绾?，只要堅持備?zhàn)，最后都會獲得巨大的收獲的。