在面臨一線自動門市場的日益飽和的局勢，自動門企業開始把目光更多的轉移到市場相對更有發展前景的二三線城市投資，二三線城市因為發展的需要，自動門的需求量也不斷增加，怎么樣才能更好的把握二三線市場呢？下面是小編給出的四點小策略：

第一、開發更貼近市場需求的產品

        大部分自動門企業現有的產品主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙自動門企業爭奪二三線市場的障礙。自動門企業可以利用自己的人才、技術、設備等優勢，針對二、三線市場的消費需求，開發出更貼近消費者需求的新產品。

第二、因地制宜推出子品牌

        不少一線品牌企業在進軍二三線市場時，擔心會給自己原有的品牌形象帶來損傷，吃力不討好，不利于自己在二、三線市場的進一步開拓。對此，一線自動門企業應合理設計品牌架構，推出面向二、三線市場的子品牌，形成背書式品牌架構。這樣既可充分發展子品牌的品牌個性，使之更貼近二、三線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業品牌的強大合力。

第三、合理布局渠道

        渠道是產品到達消費者的橋梁，其重要性無法忽視。從目前來看，很多企業在大中城市的渠道布局已相當完善，但二、三級市場的渠道還正處在建設中。在二、三級市場進行直接招商或劃定區域，鼓勵區域經銷商發展二、三線分銷商，成為一線自動門企業目前較為理想的兩種方式。直接招商，企業投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設，對銷售增長的貢獻也會長期顯現。而鼓勵區域經銷商發展分銷商，成本低，前期銷售增長快，但管控執行難，渠道難以深耕，后期銷售增長難。因此，企業可以根據自身實際能力和當地市場情況，進行合理的渠道布局。

第四、制訂高效的傳播策略

        二、三線市場價格彈性大，但并不是所有消費者都只注重價格，不在意品牌。從某種程度上說，二、三線市場的消費者購物比城市消費者更缺乏理性，更容易跟風購買。在他們的價格邏輯內，他們更愿意購買品牌，讓生活品牌化成為部分消費者的追求。因此，一線自動門企業應巧妙整合品牌現有的優勢，制定高效的傳播策略。當然，限于二、三線市場的媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。

        一線城市的自動門市場固然重要，但是自動門企業更應該有開拓新市場的決心，才能更好的規劃未來。