在我國，中小自動門企業仍然非常多，競爭異常激烈。例如，在廣東就有幾十家自動門企業，可是真正算得上有規模、有較高知名度的品牌并不多，很多中小型自動門企業是靠貼牌生產獲得微薄的利潤，因此，一旦行業格局發生變化，那么，這些抗風險能力低將使企業將面臨著生存困境。如何規避各種風險，如政策風險、經營風險、品牌風險和、戰略風險等等，下面是廣州自動門負責人的三個見解：
 
一、創行業名牌，瞄準細分市場

       當前自動門企業應該注重培養自有品牌，改變單一的、以低檔產品“走量”的局面，改變我國自動門產品只能進入低端市場的命運，否則就不可能大規模進入歐美市場。同時，對自動門行業的整合，應從量的擴張轉到質的提升上來。通過提高產品技術含量，引進先進的加工設備，提高工藝的精確性，提升產品的質量、檔次，增強產品的競爭力，以擴大新的市場范圍。
 
二、利用新材料開發新產品

       政策對節能環保的新要求，必將提高行業的門檻，促進自動門企業優勝劣汰，提升產業結構。為此，企業應該改變舊觀念，利用新材料開發新的自動門產品，提高競爭力。事實上，取消自動門出口退稅，并未包括高附加值的家具新產品。這表明國家對較高附加值的自動門產品的支持。

三、注重資源綜合利用，降低生產成本

       自動門企業應該重視新產品開發與新材料研究利用，不但可以提高自動門材料的利用率，而且也降低了成本。目前，自動門企經營上遇到了很大的困難，有的企業由于經營不善而導致虧損，主要是職業經理人不能嫻熟地駕御公司經營管理，不能針對行業環境的變化，有效地制定和實施相應的競爭策略，綜合管理能力較差，所以缺乏具有與時俱進的職業經理人是其主要原因。因此必須從人才的培育入手，建立適合公司經營發展的選人、完善用人機制。
  
       目前，國內的自動門消費市場正在逐漸成長，因此自動門企業應該積極調整產品的結構，加大力度開拓國內外市場，打造出屬于自己的品牌，構建自己的核心競爭力和市場營銷網絡。才能讓企業更好更快的發展。