現(xiàn)今，自動門隨著品牌時代的來臨，品牌已經(jīng)是我們不可回避的話題，也是現(xiàn)在競爭激烈的商業(yè)世界生存發(fā)展的唯一法寶，凱撒自動門市場負責(zé)人指出，要想在激烈的市場競爭中生存下來，必須要充分認識一下三點的重要性：

一、以人為本，不是自己

       隨著自動門行業(yè)的品牌化運作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來愈得到重視，它順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要，同時也是企業(yè)向更高規(guī)模進行躍遷所必須具備的條件。自動門企業(yè)一般都會與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進行長期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價格日見上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強調(diào)合作共贏、協(xié)作競爭的文化就尤為重要。首先要遵循從實際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對待;其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對方的核心文化，加強相互間的了解與交流，吸納對方文化的精華，松下自動門這方面做的不錯。

二、商業(yè)制勝，系統(tǒng)革命

        近幾年，市場環(huán)境惡劣的形勢下，諸多自動門企業(yè)選擇了修身養(yǎng)性，苦練內(nèi)功，開發(fā)產(chǎn)品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精兵減政……在筆者研究了部分自動門企業(yè)發(fā)展和倒閉的案例之后發(fā)現(xiàn)，品牌基因是與生俱來的。一只老鼠怎么培養(yǎng)都不可能成為獅子，而只有將幼獅悉心照料和馴養(yǎng)才能成長為雄獅。所以筆者認為商業(yè)制勝的法寶就是系統(tǒng)革命。完全否定原有的經(jīng)營系統(tǒng)與模式，以品牌為源頭來分析規(guī)劃，通過嫁接、雜交的技術(shù)培育出不同于以前的商業(yè)種類，將是能否突圍的關(guān)鍵思維。

三、認清形式，沒有永恒

       全球經(jīng)濟一體化，我們傳統(tǒng)的商業(yè)思維要站在國際化的舞臺來思考。商業(yè)競爭多元化，我們做單一服務(wù)的價值體系很容易被他利所代替。當我們不斷的接受產(chǎn)業(yè)細分，專業(yè)制勝的知識思路時，突然發(fā)現(xiàn)順風(fēng)快遞開始了便利店競爭，當全民推崇星巴客的時候，我們發(fā)現(xiàn)麥當勞的門頭上出現(xiàn)了Coffee字樣，當我們看到競爭對手店里沒有顧客出現(xiàn)的時候，卻突然發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)在為淘寶出貨加班數(shù)月了;當我們都自以為榮的享受假洋品牌帶來的財富時，卻發(fā)現(xiàn)你的品牌已經(jīng)被方舟子盯上了;當你正認為央視是你品牌的催化劑時，卻發(fā)現(xiàn)消費者購買產(chǎn)品時更注重網(wǎng)絡(luò)評價;當你……在中國品牌策劃聯(lián)盟執(zhí)行會長曹洪福先生的《當品牌遇上策劃》一書中明確提出“大品牌都是策劃出來的”。這句話已經(jīng)明確告訴我們品牌不是恒定不變的化石，品牌一定是不斷創(chuàng)新的思維產(chǎn)物。
  
       創(chuàng)新不新不僅僅是中國自動門制造業(yè)的問題，更是整個中國制造業(yè)的問題。如何走出制造在產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”底端的困境，解決眾多中小企業(yè)面臨的人才、觀念、資金等制約因素是一個任重而道遠的任務(wù)。而事實上，中國自動門業(yè)取得的成績不容小覷。松下自動門負責(zé)人曾強調(diào)，自動門行業(yè)首先要重視企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)，注重產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的功能;其二要通過科技創(chuàng)新，全力提升自動門的多重價值，為消費者提供增值服務(wù);其三要通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，擴大自動門的用材樹種，確保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（本文編輯：http://www.songchinese.com/）