近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的自動(dòng)門(mén)企業(yè)數(shù)量激增，加上市場(chǎng)又不景氣和競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)在發(fā)展問(wèn)題上遇到了阻礙；特別是中小自動(dòng)門(mén)企業(yè)，基礎(chǔ)差的原因，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，有點(diǎn)阻礙，企業(yè)就無(wú)法更好的發(fā)展。因此，中小自動(dòng)門(mén)應(yīng)該怎么樣才能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)呢？下面是小編的幾個(gè)觀點(diǎn)：
    
一、吸納志同道合的優(yōu)秀人才

       未來(lái)自動(dòng)門(mén)行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的市場(chǎng)格局。但是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈，充滿變數(shù)的櫥柜行業(yè)，強(qiáng)弱只是相對(duì)的，沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的弱者。如果今天強(qiáng)者忽視了創(chuàng)新能力的提升，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，將成為明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為明天的強(qiáng)者。

       強(qiáng)者之所強(qiáng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人才儲(chǔ)備，人性化的管理是重要原因。可口可樂(lè)成功的最重要原因是，它有完善的人才管理機(jī)制，有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。可口可樂(lè)從來(lái)就沒(méi)有考慮過(guò)要去挖哪家企業(yè)的人才，反過(guò)來(lái)，它吸引了眾多優(yōu)秀的人才，形成強(qiáng)大的人才動(dòng)力，這就是其成功的重要原因。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)弱是很難吸引到優(yōu)秀人才的，有些企業(yè)往往投入重金“挖”人才，但最后由于沒(méi)有完善的管理機(jī)制而留不住人才。中小企業(yè)更是如此。中小自動(dòng)門(mén)企業(yè)如何突破瓶頸?凱撒自動(dòng)門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為以下三點(diǎn)極其重要：不同的階段，制定不同的發(fā)展策略;吸納志同道合的人才;實(shí)施人性化的管理。
   
二、人性化的管理

       孫子兵法云，“視兵如嬰兒，故與赴深溪;視卒如愛(ài)子，故與之俱死”。意為：把士兵當(dāng)嬰兒對(duì)待，當(dāng)隊(duì)伍遇到困難時(shí)他們不會(huì)臨陣脫逃，齊心協(xié)力沖鋒陷陣;把士兵當(dāng)兒子一樣看待，在隊(duì)伍遇到困難時(shí)，他們就會(huì)與你共生死。

       這說(shuō)明了一個(gè)道理，只要平時(shí)待兵如子，戰(zhàn)時(shí)他們就一定能與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，共命運(yùn)。此辦法同樣適合于建材企業(yè)的管理。中國(guó)國(guó)情與西方有所區(qū)別，國(guó)人是講人情的。只要企業(yè)平時(shí)善待員工，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，他們就一定會(huì)與企業(yè)共患難。

       據(jù)很多求職者講，薪資待遇雖然是必考慮的因素之一，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)無(wú)法生活。但他們更在意開(kāi)心、愉快的工作環(huán)境，以及人生價(jià)值的體現(xiàn)。薪資待遇再好，如果工作得不開(kāi)心，最終也會(huì)選擇離開(kāi)。可見(jiàn)，人性化的管理，才是留住人才，讓人盡其才的最重要的因素。

三、不同的階段，制定不同的策略

       我們知道，自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物，都經(jīng)歷從小到大的生長(zhǎng)過(guò)程。做企業(yè)也是同樣的道理，也要遵循從導(dǎo)入期(出生)，到成長(zhǎng)期、成熟期，再到衰退期。在不同的發(fā)展階段，由于自身的實(shí)力、市場(chǎng)形勢(shì)及“游戲”規(guī)則的不同，因此必須制定不同的發(fā)展策略，切忌生搬硬套，應(yīng)因企而訂。

       那些“功成名就”的企業(yè)在起步時(shí)所采用的發(fā)展模式，不見(jiàn)得能適用于現(xiàn)在剛切入市場(chǎng)的企業(yè)。因?yàn)椋诓煌陌l(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)，市場(chǎng)格局及“游戲”規(guī)則等已發(fā)生了根本性的變化，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)已經(jīng)不同。如果企業(yè)還生搬硬扯地套用別人的方法，如同刻舟求劍，后果可想而知。但有選擇地借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，為己所用，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。做企業(yè)，就如同養(yǎng)育孩子一樣，也會(huì)遇到這樣那樣的鬧心事。但只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“病因”，找到“病灶”，并對(duì)癥下藥，企業(yè)就能健康地成長(zhǎng)。做企業(yè)，必須遵照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，就要制定不同的發(fā)展規(guī)劃，采用不同的策略，順勢(shì)而為，方能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。松下自動(dòng)門(mén)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)自動(dòng)門(mén)企業(yè)，首先要清楚地了解行業(yè)及企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，并制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略;及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)政策，了解消費(fèi)者的需求點(diǎn)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。