自動門：   

      面對近幾年來的全球金融危機的影響下，自動門市場比較低迷，高端市場成為了眾多自動門企業(yè)的追求，因此紛紛投入高端化，但是在這場“高端”的盛宴中，不斷有自動門企業(yè)破產(chǎn)而淘汰，松下自動門市場負責(zé)人認為，出現(xiàn)這種情況有以下幾個方面因素：

一、忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和積累

       高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，為此高端產(chǎn)品在文化內(nèi)涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費巨資。眾多知名自動門企業(yè)在打造品牌故事的基礎(chǔ)上，對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)長期投入，知名皮具和服裝企業(yè)則不斷推陳出新引領(lǐng)時尚潮流，科技企業(yè)蘋果則通過不斷推出新品帶動了整個行業(yè)發(fā)展，為此強化企業(yè)產(chǎn)品的時尚、科技內(nèi)涵才是高端化產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)，松下自動門在這方面做得不錯。

二、產(chǎn)品單打獨斗，缺乏產(chǎn)品組合

       眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報。因此，利用高端產(chǎn)品的市場影響力，擴大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式。而我國不少企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

三、一味追求高價的炒家心態(tài)

       在眾多自動門企業(yè)的眼中，高端產(chǎn)品就是高價，用“炒家”的心態(tài)來做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價格越高，產(chǎn)品就越好，事實上高端產(chǎn)品并不等同于高價。企業(yè)產(chǎn)品的價格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營銷目標，外部的市場結(jié)構(gòu)、需求的自動門價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。所以不能用一味追求高價的炒家心態(tài)去經(jīng)營產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營危機。

四、忽視企業(yè)整體運作

       高端產(chǎn)品具有特殊的運作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。目前許多的奢侈品已經(jīng)“不是生產(chǎn)真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時質(zhì)量能夠繼續(xù)保持上乘”。傳統(tǒng)的家族經(jīng)營的手工作坊，被流水線和大規(guī)模商業(yè)運作代替，小眾客戶群體正逐步擴大，夢特嬌成為的奢侈品牌沒落的縮影。高端產(chǎn)品在面臨規(guī)模經(jīng)濟的車輪，不得不屈尊其下。著名的“LV整合法則”，擴大化生產(chǎn)使得LV、GUCCI因此而走出困境。因此，重視整個高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運作，才能夠保持品牌的生命力。

五、過分強調(diào)公關(guān)促銷的明星效應(yīng)

       在企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，公關(guān)促銷作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的唯一手段，追求轟動效應(yīng)，則會使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進。我國產(chǎn)品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關(guān)促銷上，大多數(shù)企業(yè)沒有具有長期的規(guī)劃，無法選擇符合企業(yè)形象和產(chǎn)品內(nèi)涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業(yè)去塑造明星。