近年來，國內的各大自動門企業的市場營銷都出現了一定的發展障礙，市場上不斷的自動門價格戰，讓各大自動門企業打得是頭破血流，市場陷入惡性循環中。那么自動門企業，特別是中小型自動門企業在陷入進退兩難的境地時，應該怎么樣走出困境呢？松下自動門企業負責人指出，要想走出此困境，需要做到以下三點：

一、活化終端重視信息傳遞

       中小自動門企業要多考慮避開對手鋒芒，在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現既吸引眼球、引發關注又生動活潑的賣點，借此充分調動消費者和潛在消費者的積極性。這是一個信息泛濫成災的時代，當我們打開電視，漫天的廣告沖進我們的耳朵，當我們打開一個網站，遍布的廣告涌進我們的視線，現在的人開始對傳統的廣告開始排斥，開始厭惡。那企業怎樣活化終端，給我們的廣告添加一勺鮮美的雞精呢，能夠讓我們廣大的消費者更容易接受呢?
  
       廣告原本只能感知，看似不可互動，如若增加溝通的公關活動，并與之互動，增進產品與顧客之間的交流，以頗得顧客會心一笑，在滿意的微笑之后就是銷售的開始。廣告本身是枯燥的，說實在，沒人愿看廣告，但終端的廣告做得生靈活現，只要顧客一接近就打招呼，就能讓人倍感親切，主動想接近，讓顧客近水樓臺先得月。

二、自動門企業發展關鍵是活化終端

       松下自動門市場負責人認為，對于一些中小型自動門企業來說，由于實力所限，論資金、技術、實力，中小型自動門企業與大型自動門企業都無法相比，如今傳統營銷已陷局，要維持營銷車廂的高效益。就要做到速度提升、價格適當、服務超值，這樣的列車才能真正適應時代潮流。

三、跳出價格做增值服務

       服務，看似簡單，精髓往往在于獨創和差異。針對目前消費者需求不旺的現狀，需要豐富和完善在互動基礎上的促銷活動信息，提高宣傳的有效率和針對性，尤其在細節的把握和控制上完善。在產品多如牛毛的過剩經濟時代，企業的生存環境其實就是四面楚歌，好，殺出血路;不好，折戟沉沙。市場就是這么殘酷。傳統營銷常常干的活兒，就是打自動門價格戰，不管價格戰處于主動還是被動，但結局相同，都是殺敵一千自損八百。即使把競爭對手殺死后，自己也是元氣大傷。在繁爭無序的市場，要尋找屬于自己的藍海，就得跳出價格的圍墻，做一只增值服務的袋鼠。