如今，自動門市場低迷和日益激烈的競爭，令許多自動門企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，特別是中小型的自動門企業(yè)，本來自身的基礎(chǔ)就比較差點(diǎn)，所以一遇到市場有些變動，發(fā)展就岌岌可危了。因此，中小自動門企業(yè)應(yīng)該怎么樣應(yīng)對市場變化，不被市場淘汰呢？以下是小編對此的幾點(diǎn)看法：

一、人性化用人之道

       孫子兵法云，“視兵如嬰兒，故與赴深溪;視卒如愛子，故與之俱死”。意為：把士兵當(dāng)嬰兒對待，當(dāng)隊(duì)伍遇到困難時他們不會臨陣脫逃，齊心協(xié)力沖鋒陷陣;把士兵當(dāng)兒子一樣看待，在隊(duì)伍遇到困難時，他們就會與你共生死。這說明了一個道理，只要平時待兵如子，戰(zhàn)時他們就一定能與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，共命運(yùn)。此辦法同樣適合于自動門企業(yè)的管理。中國國情與西方有所區(qū)別，國人是講人情的。只要企業(yè)平時善待員工，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，他們就一定會與企業(yè)共患難，凱撒自動門在用人之道做的確實(shí)不錯。
   
       據(jù)很多求職者講，薪資待遇雖然是必考慮的因素之一，因?yàn)闆]有錢無法生活。但他們更在意開心、愉快的工作環(huán)境，以及人生價值的體現(xiàn)。薪資待遇再好，如果工作得不開心，最終也會選擇離開。可見，人性化的管理，才是留住人才，讓人盡其才的最重要的因素。

二、階段性的策略布局

       那些“功成名就”的企業(yè)在起步時所采用的發(fā)展模式，不見得能適用于現(xiàn)在剛切入市場的企業(yè)。因?yàn)椋诓煌陌l(fā)展時期，市場形勢，市場格局及“游戲”規(guī)則等已發(fā)生了根本性的變化，時間、節(jié)點(diǎn)已經(jīng)不同。如果企業(yè)還生搬硬扯地套用別人的方法，如同刻舟求劍，后果可想而知。但有選擇地借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，為己所用，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。做企業(yè)，就如同養(yǎng)育孩子一樣，也會遇到這樣那樣的鬧心事。但只要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“病因”，找到“病灶”，并對癥下藥，企業(yè)就能健康地成長。做企業(yè)，必須遵照市場的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，就要制定不同的發(fā)展規(guī)劃，采用不同的策略，順勢而為，方能有效規(guī)避風(fēng)險。
   
三、志同道合的人才能與企業(yè)共度時艱

       松下自動門市場負(fù)責(zé)人預(yù)測，未來自動門行業(yè)將會出現(xiàn)：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的市場格局。但是，在競爭激烈，充滿變數(shù)的自動門行業(yè)，強(qiáng)弱只是相對的，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒有永遠(yuǎn)的弱者。如果今天強(qiáng)者忽視了創(chuàng)新能力的提升，競爭力減弱，將成為明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，將成為明天的強(qiáng)者。

       強(qiáng)者之所強(qiáng)，完善的競爭機(jī)制，人才儲備，人性化的管理是重要原因。可口可樂成功的最重要原因是，它有完善的人才管理機(jī)制，有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。可口可樂從來就沒有考慮過要去挖哪家企業(yè)的人才，反過來，它吸引了眾多優(yōu)秀的人才，形成強(qiáng)大的人才動力，這就是其成功的重要原因。無論是哪個行業(yè)，企業(yè)弱是很難吸引到優(yōu)秀人才的，有些企業(yè)往往投入重金“挖”人才，但最后由于沒有完善的管理機(jī)制而留不住人才。中小企業(yè)更是如此。