國內的自動門市場里，隨著消費群體的越來越多元化，自動門企業也應該隨著潮流朝著多元化的方向發展，跟緊市場和消費者眼光的腳步。廣州自動門負責人指出，要想在激烈的市場競爭中獲得一塊蛋糕，企業應該要做到以下幾點：

一、理清隱形成本

       經過研究發現，企業的成本應該分為顯形和隱形兩大部分。在生產經營過程中，能以財務數據反映出來的可稱它為顯形成本，而不能以財務數據來反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業的環境成本。比如：國家、行業、國際市場、區域、企業文化等，這些因素的變化都將直接影響著企業的成本。在中國的自動門企業隱形成本中，國家成本又是企業最大的隱形成本。比如：國家的品牌地位、國家政治體制、國家政策、自然環境、外交關系、自然災害、社會治安、國民信仰等，這一切都將直接和間接地給企業經營帶來巨大的成本，并直接影響著企業在國際市場上的競爭力。中國企業在國際市場不斷遭到一些發達國家的反傾銷，中國的有錢人花巨資拼命移居發達國家，等等，這一切都是來自國家品牌地位的成本。
 
       行業成本是企業的第二大隱形成本。比如：行業的信用危機、市場秩序混亂、技術產權缺保護、生產銷售缺標準、司法維權難、人才跳槽缺約束、企業融資門檻高、龍頭企業缺保護、技術創新缺扶持、行業信息不透明、產品質量缺監管等。總之，自動門行業的環境好壞將直接影響著每個企業的健康發展，也直接影響著每個企業的經營成本。乳品行業的“毒奶粉事件”，家裝行業的“設計師回扣風”等都是最好的例證。

二、適應消費市場需求

       隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，自動門消費市場已經進入買方市場。可以預見，誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求，誰就能獲得更大的市場發展空間。

三、深挖細分市場

       任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。廣州自動門市場負責人建議，自動門企業進行市場資料收集與分析，是成長型自動門企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。